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譬如說【惠生研】Pro-U 益菌優-鈣添加 60包-盒 三入組(蔡英傑教授領導開發)，這就是婆婆媽媽大推薦的(隔壁的王阿嬸超推)
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商品訊息功能:
- 品號：4679332
- 健康六益菌-採高科技包覆
- 微粒鈣-添加好吸收的微粒鈣
- 寡多醣-健全好菌及鈣吸收環境
商品訊息描述
:
【積優骨強化升級】Pro-U益菌優益生菌(60包/盒)
商品訊息簡述:
| 品牌國家 |
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| 健食字號 |
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| 適用族群 |
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| 劑型 |
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| 禮盒包裝 |
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| 靈活關鍵推薦成份 |
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1.商品組合：無
2.商品規格：60包/盒(三入組)
3.商品品名：Pro-U 益菌優益生菌
4.商品重(容)量：2公克/包
5.內容物名稱(成分)：鳳梨果汁粉、微粒鈣、果寡糖、寡多醣、乳糖、健康六益菌(L.acidophilus、L.casei、L.rhamnosus、L.sporogenes、B.longum、E.faecium)、維生素D3
6.食品添加物名稱：無
7.原產地(國)：台灣
8.製造廠商或國內負責廠商名稱：惠生研生物科技股份有限公司
9.製造廠商或國內負責廠商地址：台北市中山區中山北路二段129號2樓之2
10.製造廠商或國內負責廠商電話：0800-888-310
11.以消費者收受日算起，至少距有效日期前?日以上：二年
12.食品業者登錄字號：A-127319922-00000-3
13.投保產品責任險字號：07字第162206A00021號
備註欄：請置於冰箱冷藏或陰涼乾燥處，避免高溫及陽光直射，開封後請儘速食用完畢。
【惠生研】Pro-U 益菌優-鈣添加 60包-盒 三入組(蔡英傑教授領導開發)
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近日有權威機構統計《2015國產手機發展報告》顯示，盡管國產品牌出貨量佔據國內手機市場80%以上，但除華為少數企業外，行業整體仍處於低利潤水平。總體來看，這一年，國產品牌逆襲洋品牌首嘗高端滋味，互聯網手機品牌層出不窮但前途未卜。
小米未能完成原定的出貨量增長目標，魅族也把增長預期下調到僅15%左右，三星的市場份額和利潤率持續下滑，奇酷、神奇工場等則尚未在市場上証明自己。
華為消費者業務CEO餘承東此前甚至對媒體表示，未來3-5年國內大部分手機玩傢都會消失掉，包括一些去年進入這個行業的互聯網公司，而從全球來看，也隻會剩下3個主要玩傢。
相比其他手機品牌，華為過去一年勢頭正盛，但今年也依然面臨增長瓶頸。
2015年影響國產機五大事件
其實我們列舉2015年影響國產機的五大事件，就可以看出現在國產手機的處境。
1、奇酷之戰： 2014年12月16日，奇虎360與酷派宣佈達成戰略聯盟，奇虎向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司奇酷，奇虎360將持有該合資公司45%的股權，後增持至49.5%。2015年9月8日，360宣佈向酷派發出通知，將行使賣出期權，要求酷派以市場價格兩倍的價格從奇虎360手中收購奇酷的49.5%股份。奇酷大戰正式爆發。奇酷大戰收官後，酷派集團持有奇酷科技股份將由50.5%降至25%，而360公司所持奇酷科技股份將增加到75%。
奇酷之戰結束後，據酷派公告，此次糾紛至少給酷派集團帶來超過2億美元虧損。然而，酷派總裁李斌表示：在這次糾紛中，我們最大的收獲就是拿回瞭互聯網業務的運營權。
點評：“奇酷大戰”表面上看是奇虎360、酷派以及樂視之間的利益較量，實質上是互聯網手機與傳統手機公司理念的差異。
2、大可樂倒閉：2015年國慶過後，傳大可樂手機創始人丁秀洪離職，大可樂手機也宣告正式破產。公開資料顯示，大可樂手機是北京雲辰科技有限公司旗下的安卓智能手機品牌。公司是一傢以互聯網手機和移動互聯網為方向的技術型創業公司，以“在手機上實現極致互聯網體驗”為目標做互聯網手機。2012年9月27日大可樂官方網站正式上線。11月5日正式發佈大可樂手機。
有報道稱，大可樂在初期階段由於產品在千元價位競爭力強，吸引瞭一部分粉絲用戶，因此在2014年12月9日進行的京東眾籌中，以25分鐘達成1650萬的金額刷新瞭國內眾籌的最高金額記錄和最快速度記錄。由於免費隻是針對10000名眾籌用戶，大可樂並沒有對於免費細節，也就是說給用戶打瞭一個空口說的“白條”，因此沒有下文在情理之中。
點評：“大可樂”倒閉的同時，業界對互聯網創業公司做手機需要重新認識，此前炒作的相聲演員王自健手機、崔健的“藍色骨頭”手機，韓庚的“庚Phone”，周傑倫的“Ugate U1”以及羅超值永浩的錘子手機，能走多遠值得思考。
3、天語“裁員”風波：來自澎湃新聞報道稱，獲得瞭一份北京天宇朗通通信設備有限公司(天語手機所屬公司)的內部郵件，公司培訓和人力資源發展部的郵件通知各區“省長”(各省主管銷售的負責人)，要求在今年10月31日前成立銷售合資公司，否則視為離職。
天語手機董事長榮秀麗隨後撰文稱，近幾年國產手機市場競爭激烈，大傢都處於血戰紅海的時期，利潤將至冰點，賠本賺要喝，這已是不爭的事實。4G產品經過一年多網絡普及進入高速增長。從運營商渠道主導逐步轉為市場自需。而作為一傢民營的國產手機廠商，天語手機想要從紅海進入藍海，勢必要進行改變。
點評：在2007年，天語手機銷量一度達到高峰，1700萬部的年出貨量直逼當時在中國市場稱雄的諾基亞，成為國產手機銷量冠軍。有媒體分析認為，天語手機崛起於我國山寨機時代，而後成功轉為“正規軍”。天語裁員風波標志著固守傳統渠道模就能創造輝煌的時代一去不復返。
4、錘子供應商倒閉： 趕在2015年底前，羅永浩發佈瞭Smartisan T2手機，被網友稱之為相聲演員羅永浩的封箱之作。從時間上來看，Smartisan T2手機離T1(2014年5月20日)發佈已有588天，然而，T2發佈前卻遭遇瞭供應商倒閉的尷尬，險些葬送瞭老羅的T2。
有媒體曝出中天信電子老板劉超強已失聯，不僅拖欠員工3個月工資，而且4000名員工面臨集體失業。中天信電子為錘子T2手機代工廠，這個時間與錘子新機T2僅一周時間。隨後，羅永浩發出聲明稱，手機都已進入錘子倉庫，但仍有設備被扣，損失很大。由於另一傢代工廠有不止一套同樣的生產設備。“目前新品的生產和銷售計劃不受影響”。盡管如此，T2產能確實受到瞭影響，現貨發售瞬間變為“售罄”，轉為全額預定。
點評：此事除瞭對錘子有影響外，中興、華為等國產手機紛紛表態，為瞭追求手機質量和可靠性，他們對供應商選擇會更加謹慎，未來有可能集中到富士康等數傢供應商之中。
5、小米陷換屏門風波：8月13日發佈的紅米Note2曾創下國產手機首賣記錄：12小時80萬臺!在紅米Note2發貨後的半個月後，問題陸續被網友扒出來，從屏幕、攝像頭，到售機後“意外保”服務，都陷入營銷“虛假門”的漩渦。在小米論壇社區，有小米團隊的人曾發帖稱，紅米Note2採用的是5.5寸夏普/友達全高清屏幕。而紅米Note2實際上採用的國產的天馬屏。前者和後者的屏幕價格可能相差數倍。對此，小米手機發佈聲明稱，在手機發佈會當天，從來未宣傳是採用夏普/友達屏幕，但是營銷過程中出現失誤。
點評：小米紅米Note 2因陷“換屏門”而被推上瞭輿論的風口浪尖，被暴露出瞭國產手機互聯網營銷背後的“潛規則”。
前途未卜的互聯網手機何去何從？
來自調研機構的數據顯示，在今年2000到3000元手機價位中，國產手機出貨量佔比已經從2014年第一季度的28%到飆升到88%左右，在3000到4000價位手機的出貨量當中，國產的手機佔比已經從2014年第一季度的7.5%增長到2015年第三季度的76.8%。不過，4000元以上的手機的出貨量當中，國產手機佔比在2%以內。
需要註意的是，國產品牌進入高端市場尚屬嶄露頭角，僅是價格上去並不能完全站穩高端市場， HTC就是一個鮮活的案例。接下來，品牌營銷、渠道深耕、用戶粘性等都是國產品牌未來需要解決的強化問題。
兩年前，中國的智能手機市場湧現出一批互聯網范兒的手機品牌，他們模仿當時正紅的小米手機，通過電商化的模式迅速鎖定年輕、屌絲用戶。但在經歷瞭兩年的高速增長後，小米手機增長開始顯現出疲態。
這一年，小米接連遭遇新品跳票、專利官司以及國際化擴張失利等諸多難題。根據最新的供應鏈估算，小米今年出貨量超過7000萬臺應該不難，但無法達到最低8000萬目標必買推薦。來自小米的內部消息透露，早在幾個月前小米內部已經將銷售目標調低到瞭7000萬臺。
伴隨著小米的“退燒”，2015年的互聯網手機品牌日子也開始難過。
如從OPPO出來的一加手機，面對競爭壓力宣佈關閉線下渠道，並運營兩年後開始裁員。金立旗下的IUNI過去一年半間三度換帥，時至今日銷量也不盡人意。還有自身難保的天語，其獨立品牌尼比魯，就像其天文界所描述的品牌含義一樣，它是一顆不存在的假想行星，也早已無人問津。
華為旗下的榮耀表現尚可，但正在試圖劃清與華為終端的關系，且未來不排除獨立上市的可能，隻不過眼下跨界尺度讓外界有些摸不著方向，尤其是與時尚絕緣體式的嵌入讓人感覺生硬乏味。
源於下半年鬧得沸沸揚揚的360、酷派、樂視之間上演的“無間道”，大神品牌影響力得到一定提升，但同時也讓外界認識到，來自互聯網基因的360、樂視做手機依舊離不開他們慣用的資本套路。目前，樂視手機、360旗下的奇酷手機銷量剛過一個季度，接下來走向尚不明朗。
未來，對於這些貼著互聯網標簽的手機品牌，隨著市場外部競爭的白熱化，多數品牌命運前途未卜，最終隻有少數品牌可能會存活下去。
線上線下有機互補很重要
在各傢手機品牌比拼產品的同時，流通渠道的變化也是2015年一大看點。兩個原因讓手機渠道的爭奪焦點從線上轉入線下，一是增長大頭轉向三線以下城市，那裡由線下渠道主宰﹔二是在構建融合式渠道的過程中，線下成瞭很多公司的短板。
線上渠道當然短平快，但線下渠道的各種優勢是線下渠道所鞭長莫及的，這種優勢在縣鄉一級市場其實獲得瞭放大。集中在一二線市場之外的vivo今年全年手機出貨量超過4000萬臺，比去年的3000萬增加66.7%，但vivo線上渠道佔比僅為5%。不難看出，線下渠道的優勢依然明顯。
不管是樂視、小米、奇酷等互聯網品牌，面對線上渠道的“失色”，今年紛紛佈局線下渠道，都在針對線下渠道，做更多的行動，如與國內最大的手機專業連鎖渠道迪信通、蘇寧等第三方賣場簽訂戰略合作，尋求線上線下的渠道融合。
迪信通總裁金鑫談到這一年渠道的深刻變化，是手機廠商對於線下渠道的日益重視和大力投入。“在經歷瞭電商渠道的沖擊而偃旗息鼓幾年之後，由於電商渠道紅利終結，消費者需求習慣變化等原因，作為直面用戶的重要環節，線下渠道重新崛起，並體現出強大的生命力。”他說。
對於傳統品牌、新型品牌依據自身特點、不同發展時期會選擇對應渠道，但長遠來看，必然是線上與線下的有機互補。智能手機發展至今天，低價已不再是中國用戶首選的標準，品質、服務體驗以及生態鏈的營建將成為未來各手機品牌以及渠道商的競爭焦點。
（綜編自騰訊科技、速途網）
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